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こんばんは。
亀井弘喜です。
5月23日(金)24:57
やっと編集＆販売ページの
準備が終わりました！
おすすめ度120%の
素晴らしい内容です。
ただしカット部分も多かったため
販売価格は19,800円(税込)と
させていただきました。
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音声ファイル
詳細・ご購入はこちら。
https://www.reservestock.jp/stores/article/964?article_id=84884
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今回は
「2040さんの経営の話を
もっと聞きたい」
という購入者からの
声にお応えして
冒頭１時間たっぷりと
講演をしてもらっています。
経営者の方なら
冒頭の1時間講演を
聞いただけで
音声ファイル代金の元は
数十倍・数百倍に
回収できると思います。
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第一部・第二部の
内容はこちらです。
＜音声ファイルの内容＞
＜第一部 2040さん講演＞
◉2040さん経営者セミナー
音声ファイルでもらったクレーム
◉2040さん経営者向けの原理原則
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音声ファイル
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◉原理原則①三角を作れ
◉この世界はマクロで見ると
DSの三角に支配されていて
ミクロで見ると会社の三角に
支配されている
◉会社を辞めるというのは
ミクロの小さな三角からの
離脱に過ぎない
◉自分の三角を作ることで
初めてDSが作った三角から
抜けることができる
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◉自分の三角を作る上で
欠かせないのは会社組織を作り
人を雇うこと
◉最初から人を雇って
任せてはいけない
◉「最初は全部自分でやる」の意味
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音声ファイル
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◉原理原則②仕組み化せよ
◉かめちゃんから質問
「事業の選び方でおすすめはありますか？」
2040さんより回答
「おすすめなのは”モノ売り”（物販）です。
なぜかと言うと…」
◉かめちゃんの受講生で、
30代起業家でモノ売りで
成功してベンツを買ったり
2040さんのところでアイテムを
買ったりしている人がいた
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◉2040さんより
“「サービススタート」と
「物販スタート」という軸がある”
◉サービススタートすると
潰れる可能性が高くなってしまう
◉2040さんもサービススタートからして
ダメだった体験があった
◉サービススタートの例
・Web制作
・コーチング
・コンサル
・士業
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◉サービススタートの場合は
知名度が重要になる。
知名度がないのに
サービススタートすると
苦しくなる
◉サービススタートの
事業は「自分が商品」
「時間が商品」になる
◉かめちゃんが発見した本
「お金は君を見ている」では
それを「PERが低い」と呼んでいた
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音声ファイル
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◉サービススタートの事業で
成功する鍵は
「インフルエンス能力」
◉インフルエンス能力とは
影響力
◉影響力は伝染する
◉最たるものはテレビであり
今で言えばYouTube
◉サービススタートで
生き残っている会社は
インフルエンス能力を持っている
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◉2040さんより
サービススタートで
成功しているYouTuberの事例
◉サービススタートの場合は
「誰から受けるか」が重要になる
◉2040さんより
「簡単に影響力をつける方法があります」
◉2040さんより
「今は影響力をつけるのが簡単な時代です」
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◉かめちゃんより
「物販スタートは時間が商品じゃない
ということがすごく大きな要素ですよね？」
◉2040さんより
「例えば一番いいのはせどりです」
◉2040さんより
「せどりだったら商品の
ブランドの名前を使えます」
◉物販だったら
商品のブランドの力を使える
◉2040さんより
「小規模でいいので
モノスタートにするのが大切」
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◉かめちゃんより
「兄がもともと働いていたのが
リサイクルショップだったのですが
結構うまくいっていました」
◉2040さんより
「リサイクルショップはこれから
伸びます。なぜかと言うと…」
◉かめちゃんがセミナー事業で
お金を借りるのが難しかった理由
◉2040さんより
「リサイクルショップは
モノが資産になります」
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◉参加者さんより
「せどりはライバルも多いし
売れる商品を確保するのが
難しいと思うのですが？」
◉2040さんより
「普通の商品でも
ときどき安く手に入るときが
あるのでそれを確保しておくことです」
◉かめちゃんより
「物販スタートの場合は
仕入れ力が問われるし
最強は商品開発力ってことですね」
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◉2040さんより
「ここで大切な話があります。
経営者はマクロ経済とミクロ経済を
勉強しておくとそのあたりが変わります」
◉2040さんより
「経済の勉強をすることで
需要と供給のバランスが
見えてくるようになります」
◉2040さんより
「マクロ経済とミクロ経済の
具体的な勉強の仕方は…」
◉2040さんより
「うまくいってる会社の社長は
経済のことに目を向けているし
勉強している」
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◉参加者さんより
「インフルエンス能力というのは
目立つようになるだけでなくて
自分の情報商材を売ることで
物販に行けるというイメージですか？」
◉2040さんより
「情報商材というのは
物販ではなくてサービス寄りです」
◉2040さんが情報商材を
おすすめしない理由
◉2040さんより
「情報なんてタダでいい」
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◉2040さんより
「自分の影響力を完全にコピーした
人間ができたらそれは
むしろモノの領域になる」
◉2040さんより
「ただし、その場合は
相手が独立したりいなくなったりする。
モノの場合はそれがない」
◉かめちゃんより
「去年の夏気づいたのは
まさにこのことで、
自分のインフルエンス能力で
ビジネスをする限界を感じていました。」
◉かめちゃんより
「飲食業は、サービスと物販の
どちらになりますか？」
◉2040さんより
「かめちゃんの場合は…」
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◉2040さんより
「人は信用できないです。
スタッフや社員を100%信用しちゃダメです。
その人がいつ辞めてもまわる状態を
作るのが経営者の仕事です」
◉原理原則③
人を100%信用しない。
いつ誰がいなくなっても
経営が回る状態を作る。
◉2040さん
「だからこそサービスの仕事に
就いたなら技術やノウハウを
盗むといいんです」
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◉かめちゃんより
「採用と定着と教育について
原理原則を教えてください」
◉かめちゃんより
「採用は順調だったけど
焼肉屋さんで定着しなくて
20人いたアルバイトは8人に
なってしまいました」
◉2040さんより
「採用に関しては…」
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◉2040さんより
「定着っていうのは
どの企業も難しくなって
きてるのは間違いないです。
その理由は…」
◉2040さんより
「定着させるための鍵は…」
◉2040さんより
「うちの会社はなぜ定着するか
というと唯一無二だからです」
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◉2040さんより
「人はどうしても人のことを
下げて見たいもの。
でも自社に唯一無二の商品や
サービスがあれば
それが誇りに変わります」
◉2040さんより
「その唯一無二性をどうやって
つくれるかというのが
経営者の腕の見せ所です」
◉かめちゃんより
「それは条件がいいとか
そういうこととは
別なことですよね？」
◉2040さんより
「例えばかめちゃんの
焼肉屋で唯一無二性を
作るなら…」
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◉2040さんより
「育成に関しては
そもそもで人間は
サボりたい生き物なので」
◉かめちゃんより
「昨日行った恵比寿の中華料理は
働いている男性はみんな
誇りを持っている感じでした。
それは何でかというと
シェフが天才なんです。」
◉2040さんより
「味を見れるというのも
大きいですね。
良い料理の味を最初に
見れるとしたらそれも
唯一無二性になります」
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◉かめちゃんより
「僕の焼肉屋は料理人いらず
をコンセプトにしているのですが
その場合誇りを持ちづらいですね」
◉かめちゃんより
「さらに今の子たちのアルバイトは
掛け持ちをすることが多いんです。」
◉かめちゃんより
「40さんが採用に関してよく言うのは
“経営者の人としての魅力”でしたね」
◉2040さんより
「ただ、魅力で採用するのは
アルバイトではなくて
幹部のイメージですね」
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◉かめちゃんより
「社員との関わりは僕もわかるのですが
若いアルバイトと関わりが
本当に難しいと感じています」
◉かめちゃんより
「責任者のハンクンも
何回言っても伝わらない、
変わらないということを言ってました」
◉2040さんより
「大体あるあるですね。
でもそれって例えば
磨けば光ると仮定した場合は
相手の世界を把握して
同じゲームをやってみるとか
できますね。
これはナンパとかキャッチの
技です。笑」
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＜第二部 2040さん・かめちゃんグループコンサル＞
Q. 6月から起業して会社を作ります。
何かアドバイスがあったらお願いします。
2040さんより
A.「 野心を持って数字を追いかけるといいと思います。
今のままだと経営者っぽくはないです。」
かめちゃんより
A. 「話の中で「被害者ワード」が多い印象です。
さらに「良い人ワード」が多いのも気になりました。
被害者ワードを使うことで
また次なる被害者になる体験を呼んだり
善人ワードを使うことで
また次なる誰かを悪人にするサイクルが
生まれたりするんです」
2040さんより
A.「めちゃくちゃお金持ちましたって
なってから初めて志を持つくらいでいいです。」
2040さんより
◉どんな人でも持っておいたらいい
経営理念があります。それは…
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Q. 夫婦でそれぞれ起業しました。
妻が男性的で、成功しているのですが
男性と暮らしているような感じに
なっています。
2040さんより
A.「夫婦で同じ仕事をするのは
あまりおすすめできません。
あとは自分が会社員時代に
やってきた仕事の劣化版みたいに
なっている可能性があります。
もっと視野を広げていくことが
必要です。」
2040さんより
◉「自分はそういう強い男性的な
女性の自信をボキボキ折ってきた。
強い女性ほど折れると女子になります」
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Q. 経営者仲間と時計を買いに
スイスのツアー行ったのですが
何百億もの年商の社長から
「アイテムから運がもらえるのは３年まで」
と言われましたがどうなんでしょう？
2040さんより
◉「間違いなくそれはあります。
最長で三年です。
僕の場合は一年で変えます。
とくに…」
◉「三年経過したアイテムは
誰かに譲ってあげるといいです。
そうするとその人の運気も
渡せるので」
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Q. 2040さんから登山を勧められたのですが
経営と登山はどう関係するのですか？
2040さんより
A. 「登山の効果は…」
Q. 新しい事業をしようとすると
一緒にやる社員が辞めていきます。
2040さんより
A.「やめていく人がいる裏では…」
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Q. 自分も男性性の強い女性経営者だと
気づきました。
夫のやりたいことや進みたい道を
反対してしまったのですが
このままで大丈夫でしょうか？
2040さんより
A.「全然大丈夫だと思います。
そもそも現代の男は
すごく弱くなってるんですよ。
でも旦那さんも本当は何か
やりたいことがあるのでは？」
相談者より
A.「教頭になってもいい？と
言われたときに、嫌だと
止めてしまいました。
自閉症の息子の面倒を
どうやってみるかと思って。」
かめちゃんより
A.「自分の言葉に気をつけよう。
なぜかというと…」
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Q. 自分の経営状態について
夫は何も知らないんです
かめちゃんより
A.「マクロとミクロのバランスが
崩れてると思います。
というのは…」
他参加者より
A.「旦那さんと奥さんの勉強してることが
バラバラになると良くないと思います」
A.「社長と社員も同じ学びをしたり
学びを共有することが最近のトレンドです」
2040さんより
A.「ただ、１週目は家族を犠牲にしてでも
自分の道を行き切るのも大切です」
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